¿Qué está pasando?

El aumento de carga, la congestión portuaria y las demoras en procesos no solo representan dificultades.
Son señales claras de que nuestra operación creció más rápido que la infraestructura disponible.
Este crecimiento nos exige mayor organización, anticipación y coordinación.


Reconocimiento al transporte

Aunque no compartimos los bloqueos como mecanismo de presión, sí reconocemos lo que viven los conductores cada día:
  • Largas horas de espera
  • Jornadas extendidas
  • Cargas urgentes
  • Presión constante y poco reconocimiento
Ellos también son parte importante de esta cadena logística.


Nuestras prioridades ahora

Para responder de manera más efectiva, necesitamos fortalecer:
1. Anticipación
    • Pagos, anticipos, causaciones y poderes gestionados a tiempo.
    • Documentación lista antes de cada operación, buena revisión
2. Seguimiento
    • Monitoreo constante de las operaciones,  liberaciones, retiros y estados de carga.
3. Comunicación clara
    • Mayor coordinación entre áreas y empresas del grupo.
    • Agilidad en la respuesta y en la toma de decisiones.
4. Enfoque en soluciones
    • Este no es momento de buscar responsables.
    • Es momento de proponer, actuar y apoyarnos mutuamente.

Compromisos y avances recientes en Buenaventura

En el marco de las recientes mesas de trabajo adelantadas en Buenaventura, y a partir del comunicado de prensa emitido por Fedetranscarga, se dieron a conocer avances significativos alcanzados entre autoridades y actores del sector logístico. Estos encuentros permitieron concretar acuerdos orientados a mejorar la operación, la seguridad, la infraestructura y la movilidad portuaria.

Entre los aspectos más relevantes se destacan el fortalecimiento de las acciones de control operativo por parte de la DIAN y la Superintendencia, el refuerzo de las medidas de seguridad en la zona portuaria y sus áreas de influencia, así como la implementación de acciones para mitigar los impactos derivados de las obras de infraestructura en curso. Adicionalmente, se dio inicio a un piloto del Plan Logístico de Movilidad, enfocado en optimizar los flujos de transporte de carga y mejorar la eficiencia operativa en el puerto.

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